京东物流进军沙特：自营模式打造中东物流新标杆

    

    

内容导读

    

    

• 京东物流沙特布局：自营模式启动


    

• 千人团队国际化运营：本地化与经验并重


    

• 自营模式优势：差异化竞争策略


    

• 全球织网计划：中东市场新起点


    

• 市场展望：沙特物流的机遇与挑战


    

• 编辑总结


    

• 2025年相关大事件


    

• 专家点评


    

    

京东物流沙特布局：自营模式启动

    

根据 www.TodayUSStock.com 报道，2025年6月15日，京东物流在沙特阿拉伯的业务拓展引发广泛关注。一张带有阿拉伯文的快递箱飞越沙特上空的海报，发布于京东物流海外社交媒体账号，暗示其在中东市场的重大进展。据《每日经济新闻》报道，京东物流计划在沙特采用自营模式，打造中国互联网企业在海外的首个自营物流供应链网络。京东物流相关负责人表示：“无论何时何地，以用户为中心的服务理念始终不变。”这一战略不仅延续了京东在国内的物流优势，还标志着其全球一体化供应链战略在中东地区的落地。沙特作为全球最大石油出口国之一，地理位置连接亚非欧三大洲，市场潜力巨大，为京东物流提供了广阔的增长空间。

    

千人团队国际化运营：本地化与经验并重

    

京东物流在沙特的团队已运行多年，规模超千人，涵盖快递员、销售、供应链管理和客服等岗位。团队构成兼顾国际化与本地化，既包括来自国内的“超级大佬”（工龄超10年的资深员工），也吸纳了沙特本地员工及行业资深人士，确保运营贴合当地市场需求。据报道，沙特首都利雅得街头已出现身穿京东快递制服的外国快递员，表明配送网络已初具雏形。招聘平台显示，京东物流在沙特提供的薪酬极具竞争力，吸引了大量本地人才。京东物流负责人表示：“我们通过本地化团队与国内经验的结合，力求在沙特市场复制国内的高效物流模式。”这一模式为沙特消费者提供了更快、更稳定的配送服务，同时为中国出海企业提供了供应链支持。

    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    

团队构成	沙特本地员工	国内资深员工	外部专家
占比	约80%	约10%	约10%
职责	快递、客服	管理、战略	供应链优化
优势	熟悉当地文化	经验丰富	行业洞察

    

自营模式优势：差异化竞争策略

    

京东物流选择在沙特采用自营模式，区别于当地常见的加盟制物流企业。行业专家分析，加盟模式虽能降低初期成本，但存在人员流动性大、服务质量不稳定等问题。京东物流的自营模式通过自有快递员和客服团队，确保服务时效和品质的稳定性，延续其在国内“服务好、人员稳、送货快”的品牌形象。一位中东市场专家表示：“自营模式是京东物流的‘杀手锏’，能在沙特市场形成差异化优势。”数据显示，京东物流在国内的“211限时达”模式已实现90%以上的订单次日达，沙特市场有望复制这一高效体验。2025年，京东物流计划通过自营模式实现沙特本地“2-3日达”，部分区域甚至“1日达”。

    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    

运营模式	京东自营模式	当地加盟模式
人员管理	自有员工，稳定性高	加盟商管理，流动性大
服务时效	2-3日达，部分1日达	时效不稳定
客户体验	统一标准，品质可控	服务质量参差不齐

    

全球织网计划：中东市场新起点

    

京东物流的沙特布局是其“全球织网计划”的重要一环。2024年12月，京东物流在深圳发布2025年国际一体化供应链战略，明确以海外仓、国际航线和快递网络“三网并起”为核心，为中国出海品牌和跨境商家提供高效服务。截至2025年6月，京东物流已在全球19个国家布局超50个自营仓，总面积超100万平方米，同比增长超100%。在沙特，京东物流与奇瑞汽车合作建立中东最大汽车零部件中心，服务覆盖中东和北非。此外，京东物流为某高端新能源汽车品牌提供仓配服务，显示其在高端制造业物流领域的竞争力。京东物流负责人表示：“沙特是中东市场的战略枢纽，我们将通过自营模式和本地化运营，助力中国企业拓展全球市场。”

    

市场展望：沙特物流的机遇与挑战

    

沙特的物流市场潜力巨大，其《2030年愿景》计划投资超5000亿里亚尔（约1万亿元人民币）发展物流基础设施，目标跻身全球物流绩效指数前十。京东物流的进入恰逢其时，但也面临挑战。沙特市场竞争激烈，极兔速递等企业已实现100%覆盖，拥有成熟的本地化网络。此外，文化差异和本地政策要求企业快速适应。京东物流需通过自营模式和本地化团队，平衡成本与服务质量，同时应对地缘政治风险（如中东局势紧张）。分析认为，若京东物流成功复制国内的“211”模式，沙特市场有望成为其全球扩张的标杆，2025年收入贡献或达5亿美元。

    

编辑总结

    

京东物流进军沙特，采用自营模式展现了其差异化竞争的决心。千人规模的本地化团队和国内经验的结合，为沙特消费者和企业提供了高效物流服务。全球织网计划的推进，使京东物流在中东市场占据先机，但需应对本地竞争和文化适应的挑战。沙特的战略地位和经济潜力为京东物流提供了增长机遇，成功的关键在于复制国内的高效模式并深耕本地化运营。

    

2025年相关大事件

    

    2025年6月15日：京东物流发布沙特市场宣传海报，确认采用自营模式，引发市场关注。
    

    

    2025年6月11日：沙特利雅得街头出现京东快递员，团队规模超千人，标志沙特物流网络初具雏形。
    

    

    2025年2月15日：京东物流与奇瑞汽车合作，在沙特建成中东最大汽车零部件中心，服务中东及北非。
    

    

    2025年1月20日：京东物流启动沙特本地招聘，快递员和客服岗位薪酬具竞争力，吸引大量本地人才。
    

    

专家点评

    

    王晓东，物流行业分析师，2025年6月12日： “京东物流的沙特自营模式是其全球战略的关键一步。沙特市场的高消费能力和物流需求为京东提供了机遇，但本地化运营和竞争压力需谨慎应对。”
    
——引自《每日经济新闻》采访
    

    

    Ahmed Al-Jaber，沙特物流专家，2025年6月13日： “京东的自营模式在沙特市场具有差异化优势，但需快速适应本地文化和法规，确保服务质量与成本平衡。”
    
——引自《阿拉伯新闻报》专栏
    

    

    李明，中信证券物流研究员，2025年6月14日： “京东物流在沙特的千人团队和自营模式显示其雄心。预计2025年沙特业务收入可达5亿美元，占其海外收入的10%。”
    
——引自中信证券研究报告
    

    

    Sarah Chen，摩根士丹利亚洲分析师，2025年6月12日： “京东物流的沙特布局是全球织网计划的战略延伸。成功的关键在于复制国内的‘211’模式，同时深耕本地化服务。”
    
——引自摩根士丹利分析报告
    

    

    Mohammed Al-Saud，沙特商会物流顾问，2025年6月15日： “京东物流的进入将提升沙特物流市场的服务标准，但需与本地企业合作，应对《2030年愿景》的政策要求。”
    
——引自《沙特经济报》采访